Важные условия для мотивации производственного персонала

В сегодняшней статье мы поделимся некоторыми условиями, влияющими на мотивацию и дисциплину производственного персонала. Но соблюдение данных условий невозможно без постоянного и системного повышения профессионального и управленческого мастерства руководителей, занятых на производстве. 

Хорошая бытовая обстановка на производстве

Это самый значимый для рабочих стимул. Такие результаты показало исследование, проведенное порталом SuperJob. За улучшение бытовых условий высказались 43%, а, например, за дополнительный выходной или публичную благодарность от руководства 28 и 18% соответственно. Людям, стоящим весь день у станка или трудящимся на улице, важно иметь возможность согреться горячим чаем, пообедать в удобных условиях и пр.

Встречи перед открытием и закрытием смены.

На деревообрабатывающем комбинате мастер стал собирать рабочих за пять минут до начала смены, чтобы поставить задачи на день, и после окончания смены, чтобы огласить результаты по единицам оборудования и выяснить причины отклонений. Опоздания, которые до внедрения подобных встреч были регулярными, практически прекратились.

Выплаты за выслугу лет

Делайте выплату за выслугу лет, начиная с трех лет работы. Например, ежегодно доплачивайте рабочему месячный оклад. Это будет мотивировать людей не покидать предприятие раньше, чем через три года работы. А после этого периода риск потерять работника снижается. Ваши коллеги замечают: если человек проработал на предприятии три года, то остается надолго. 

Личный контроль директора за соблюдением стандартов выполнения работы

Ваш коллега именно таким методом стал бороться с нежеланием рабочих соблюдать регламенты – стал устраивать «показательные выступления». Когда видел, что работа не выполнена или нарушен регламент, немедленно останавливал работу участка. Вызывал заместителя по производству, начальника участка, мастера, линейных руководителей. И заставлял их при себе выполнить установленный стандарт.

Фиксированное число критериев, влияющих на размер зарплаты 

Оптимальное число – пять-семь. Тогда рабочим будет легче понять и запомнить, что им нужно делать, чтобы заработать больше. Небольшое число критериев также увеличит прозрачность расчета зарплаты, и рабочие станут больше доверять работодателю. 

Двенадцатичасовая смена

При двухсменной работе по сравнению с трехсменной меньше пересменков, каждый из которых – потеря времени. У рабочих благодаря 12-часовым сменам увеличивается время для отдыха между сменами – до 36 часов. Несмотря на преимущества и для рабочих, и для предприяти, ваш коллега столкнулся с сильным сопротивлением рабочих при переходе на 12-часовую смену. Через полгода директор обратился к рабочим с вопросом, не хотят ли они вернуть старый график. Рабочие ответили, что новый график дает много свободного времени и они не хотят от него отказываться.

Командный результат влияет на размер премии

Например, на заводе по производству светильников придумали такую схему. Зарплата сотрудника делится на количество рабочих дней в месяце, полученная сумма представляет собой размер дневного заработка. По итогам рабочего дня она умножается на коэффициент. Если бригада выполнила дневную норму, коэффициент равен единице. Если выполнила на 80%, коэффициент равен 0,8. Если перевыполнила и сделала 110% плана, коэффициент равен 1,1. Эта схема помогла предприятию увеличить выработку.

Ошибки рабочего увеличивают премию других сотрудников

На одном производстве сборщик регулярно выдавал около 40% брака. Не помогали ни беседы, ни штрафы. Тогда ваш коллега решил не просто снижать зарплату сборщика за бракованные светильники, а передавать потерянные бракоделом деньги сотруднику ОТК в виде премии. После введения этой системы процент брака, допускаемого упрямым сборщиком, резко снизился. Заодно повысилось качество работы сотрудников ОТК.

Программа УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ - для всех руководителей производственных подразделений, формирует комплекс знаний и управленческих навыков, которыми должен владеть современный руководитель, занятый на производстве.

Видеогалерея
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
Сегодня мы знакомим вас с выпускницей 2019 года программы МВА БИЗНЕС-ШКОЛЫXXI ВЕК-КОНСАЛТ Данатой Гайнутдиновой, заместителем управляющего ООО «Ланкор» (официальный дилер "Subaru")
В ходе встречи с профессорами и деканами нашего партнера SDA Bocconi School of Management по программе Еxecutive MBA мы уделили внимание тому, как будет организован образовательный процесс и досуг наш
С каким количеством сотрудников в клиентской компании вам приходится разговаривать, прежде чем может состояться продажа? Все ли эти люди непосредственно участвуют в процессе принятия решения о сделке?
В сегодняшней статье мы поделимся некоторыми условиями, влияющими на мотивацию и дисциплину производственного персонала. Но соблюдение данных условий невозможно без постоянного и системного


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2020, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Наш рейтинг: 4.8 из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".